تشریفات شهادت در آیین دادرسی

اولا: دادگاه گواهی هر گواه را بدون حضور گواهانی که گواهی نداده اند استماع می کند. منظور این است که گواه فقط متکی به حافظه خود باشد و اظهارات گواهان قبلی در بیان وی موثر نشود.

ثانیا: قبل از اداء گواهی خصوصیات گواه سوال می شود: نام، شغل، سن، محل اقامت، و هر گاه گواه با یکی از اصحاب دعوی قرابت نسبی یا سببی و یا رابطه خادم و مخدوم داشته باشد اعلام می نماید.

ثالثا: دادرس دادگاه قبل از اداء گواهی مجازاتی که برای گواهی کاذب مقرر است، به وی تذکر می دهد و گواه سوگند یاد می کند که تمام حقیقت را بگوید و غیر از حقیقت چیزی نگوید.

کانال تلگرامی حقوقی 

فلسفه وجود دو زن

در گواهی آن است که چون گاهی زن گواهی را از یاد می برد آن زن دیگر آن را به یاد می آورد و این دو زن برای حفظ صحت گواهی است.

در فقه شیعه علاوه بر شرایط شاهد، موادی بر شهادت، تعداد شاهد هم مورد نظر قرار گرفته است. ماده 230 ق.آ.د.م قسمت ج بیان می کند که دعاوی که اطلاع

بر آن ها معمولا در اختیار زنان است از قیبل ولادت، رضاع، بکارت، عیوب درونی زنان با گواهی چهار زن دو مرد یا یک مرد و دو زن.

و به اعتبار موضوع دعوی عده گواهان فرق می کند که در اموری که جنبه خصوصی دارد و اصطلاحا حق الناس اطلاق می شود گاهی دو شاهد مرد لازم است. مثل طلاق، نسب و گاهی به وسیله ی شهادت دو مرد یا یک شاهد مرد و دو شاهد زن، یا یک شاهد و دو قسم مورد اثبات قرار می گیرد، که غالب اختلافات مربوط به اموال و معاملات را در بر می گیرد. عقود معاوفی، قرض، رهن، دیون، وصیت تملیکی، جرایمی که باعث تادیه دیه است.

بعضی امور با شهادت مردان یا زنان به تنهایی یا به همراه گواهی مردان اثبات می گردد. مثل: ولادت و نکاح. ماده 230 ق.آ.د.م قسمت ج و د که اصل نکاح با گواهی دو مرد و یا یک مرد و دو زن، یا در مورد ولادت گواهی چهار زن، دو مرد یا یک مرد و دو زن.

اما در اموری که عنوان حق الله دارد بعضی با چهار شاهد مرد اثبات می شود. مثل لواط. بعضی با چهار شاهد مرد یا سه مرد و دو زن که در زنا چنین است و موجب رجم محصن می گردد.

اگر دو مرد و چهار زن گواهی دهند مجازات شلاق و اگر یک مرد و شش زن شهادت دهند آن شهادت پذیرفته نیست.

در مورد حدود مثل مجازات سرقت، با دو شاهد مرد اثبات می گردد. حق الله هیچ زمان به گواهی یک مرد و دو زن یا یک شاهد مرد با دو قسم یا گواهی چهار زن ثابت نمی گردد.

در مورد اعسار باید شهادت کتبی لااقل چهار نفر از اشخاصی که از وضع معیشت و زندگانی او مطلع باشند به عرض حال خود ضمیمه نماید.

در مورد اعسار ماده 23 قانون اعسار و ماده 231 ق.آ.د.م در کلیه دعاوی که جنبه حق الناسی دارد اعم از امور جزایی یا مدنی و مالی و غیر آن، به شرح ماده ی فوق هر گاه به علت غیبت یا بیماری، سفر، حبس و امثال آن حضور گواه اصلی متعذر یا متعسر باشد، گواهی بر شهادت گواه اصلی مسموع خواهد بود.

گواه بر شاهد اصلی باید واجد شرایط مقرر برای گواه و گواهی باشد. در حقوق اسلام و فقه امامیه : عده گواهان برای اثبات دعوی محدود است و به اعتبار موضوع دعوی، عده ی گواهان مختلف می باشد.

1- (حق الله) و آن اموریست که دارای جنبه عمومی است و آن امور گاهی به چهار گواه مرد ثابت می گردد. مانند: لواط، سحق، قیادت که به وسیله ی چهار شاهد مرد اثبات می شود.

در جرم زنا شهادت زنان پذیرفته می شود. بدین نحو که در زنا شهادت چهار مرد یا سه مرد و دو زن موجب رجم بر محصن می گردد.

هر گاه دو مرد و چهار زن گواهی دهند مجازات او اثبات می شود و هر گاه یک مرد و شش زن شهادت دهند شهادت آنها پذیرفته نمی شود.

اما در حدود دیگر مانند سرقت، شرب مسکر، و امثال آن به وسیله ی دو شاهد مرد اثبات می شود.

حق الله هیچ زمان به گواهی یک مرد و دو زن یا به گواهی یک شاهد و دو قسم، یا گواهی چهار زن ثابت نمی شود.

2- حق الناس و آن اموریست که دارای جنبه خصوصی می باشد. ماده ی 231 ق.آ.د.م در کلیه دعاوی که جنبه حق الناسی دارد اعم از امور جزائی یا مدنی (مالی و غیره) به شرح ماده ی فوق هر گاه به علت غیبت یا بیماری، سفر، حبس وامثال آن حضور گواه اصلی متعذر یا متعسر باشد، گواهی بر شهادت گواه اصلی مسموع خواهد بود.

حق الناس شامل امور زیر می باشد:

‌أ.            اموری که به وسیله ی دو شاهد مرد اثبات می شود. مانند : طلاق، خلع، وکالت، وصیت عهدی و نسبی.

‌ب.            اموری که به وسیله ی دو شاهد مرد یا یک شاهد مرد و دو شاهد زن، یا یک شاهد مرد و قسم اثبات می گردد. مانند دیون، اموال، قراض، غضب، عقود (معاوفی) رهن، وصیت تملیکی و جنایاتی که موجب تادیه ی دین می شود.

‌ج.            اموری که گواهی مردان یا زنان به تنهایی یا به همراهی گواهی مردان اثبات می شود؛ مانند : ولادت، عیوب زن.

ماده 230 ق.آ.د.م مربوط به تعداد شاهد در دعوی است که می گوید:

« در دعاوی مدنی (حقوقی) تعداد و جنسیت گواه، همچنین ترکیب گواهان با سوگند به ترتیب ذیل می باشد:

                                              ‌أ.      اصل طلاق و اقسام آن رجوع در طلاق و نیز دعاوی غیر مالی از قبیل مسلمان بودن، بلوغ، جرح و تعدیل، عفو از قصاص، وکالت وصیت با گواهی دو مرد.

                                              ‌ب.      دعاوی مالی یا آنچه که مقصود از آن مال باشد. از قبیل : دین، ثمن، بیع، معاملات، وقف، اجاره، وصیت به نفع مدعی، غضب، جنایات خطائی و شبه عمد که موجب تادیه دیه است با گواهی دو مرد یا یک مرد و دو زن. چنانچه برای خواهان امکان اقامه بینیه شرعی نباشد می تواند با معرفی یک گواه مرد یا دو زن به ضمیمه ی یک سوگند ادعای خود را اثبات کند. در این موارد مذکور ابتدا گواه واجد شرایط شهادت، سپس سوگند خواهان ادا می شود.

                                              ‌ج.      دعاوی ای که اطلاع به آنها معمولا در اختیار زنان است. از قبیل: ولادت، رضاع، بکارت، عیوب درونی زنان با گواهی چهار زن دو مرد، یا یک مرد و دو زن پذیرفته می شود.

                                              ‌د.      اصل نکاح با گواهی دو مرد و یا یک مرد و دو زن.»

کانال تلگرامی حقوقی 

تعداد شهود در دعاوی

شهادت بیان واقعه ای که شاهد آن را دیده یا شنیده است و از همین روی شاهد باید آنچه را دیده یا شنیده در محضر قاضی بیان کند و از بیان آنچه استنباط یا احساس کرده بپرهیزد، زیرا آنچه از شاهد می خواهند مسموع یا مرئی اوست، نه عقیده او یا اظهار عقیده ی او.

شاهد باید آنچه دیده یا شنیده با قطع و یقین همراه باشد. در شرح لمعه آمده است که پیغمبر(ص) آفتاب را در آسمان به شاهدی می نماید و می فرماید: اگر بدین روشنی می دانی شهادت بده وگر نه از این کار دست بدار.

ماده 1315 ق.م ناظر به همین امر است که می گوید شهادت باید از روی قطع و یقین باشد، نه به طور شک و تردید و علت هم آن است که شک و تردید موضوع ذهنی را از بیان واقعه مشهود به عقیده و اظهار نظر نزدیک می کند و شاهد نباید در شهادت نظر خود را دخالت دهد.

در جرمی که مجازات آن رجم باشد، شهادت دو زن را با سه مرد مجاز         می دارد زن مانند مرد می تواند شهادت دهد؛

 ولی خداوند می فرماید:

« و استشهدوا شهیدین من رجالکم فان لم یکونا رجلین مزجل وامرتان ممن ترضون من الشهداء ان تضل احداهما فتذکر احداهما الاخری  »

ترجمه: دو مرد از مردان خود را گواه بگیرید و اگر دو مرد نبود یک مرد و دو زن از کسانی که برای گواهی دادن آنان را می پسندید که اگر یکی از آنان و آن دو زن از یاد ببرد، دیگری آن را به یاد آورد.

کانال تلگرامی حقوقی 

معرفی کارخانه و محصول

شرکت تولیدی و صنعتی کارینو به عنوان اولین و تنها سازنده دستگاه های خشک کن محصولات کشاورزی در ایران، فعالیت خود را از سال 1361 هجری شمسی، در سخت ترین شرایط اقتصادی که قسمت اعظم سرمایه های بخش خصوصی جذب فعالیت های کاذب اقتصادی ناشی از پژوهش و تحقیقات در سال 1364 ، درست سه پایه پس از گذاشته شدن سنگ بنای شرکت به بار نشست و شرکت کارینو در این فراز و نشیب موفق گردید، اولین نمونه از دستگاه خشک کن چند تولیدی این شرکت را به بازار عرضه نماید. به دنبال استقبال و تایید ارگان های مصرف کننده این دستگاه، تولید انبوه آن ارسال 1365 هجری شمسی آغاز شد.  شرکت کارینو، پس از کسب موفقیت در اولین تجربه تولیدی خود، با برخورداری از حمایت و پشتیبانی مسئولان و کارشناسان اداره کل ساخت و خود کفایی و اداره کل بهره برداری وزارت صنایع سنگین و در چارچوب صدرو مجوز تولیدی برای 50 واحد تولید کننده کالاهای استراتژیک در داخل محدوده 70 کلومتیر شهر تهران، موفق به دریافت مجوز تولید گردید. کارینو متعاقب این امر به شکل دهی واحد تحقیقات طراحی و مهندسی خود پرداخت. این واحد با بهره گیری از کادر فنی و مهندسی کار آمد خود تاکنون موفق به طراحی 11 نوع از دستگاه های خشک کت محصولات کشاورزی شده است که بعضاً در حال حاضر به صورت انبوه در خطر تولید قرار دارند. شرکت کارینو بر اساس باور، اعتقاد و اعتماد به فعالیت های تولیدی خود، تضمین های (Guarantees) مورد نظر مصرف کنندگان و مسئولان را با انجام تعهد رعایت استانداردهای لازم در ساخت و بهره برداری کامل از دستگاه های خشک کن و خدمات بعد از فروش اعلام و کتباً به اطلاع مسئولان رسانیده است. این شرکت با حضور فعال در مجامع و نمایشگاه های بین المللی داخلی و خارجی، ضمن معرفغی تولیدات خود در جهت بازاریابی برای مضنوعات خویش در کشورهای شوروی سایق، امارات متحده عربی، عمان، بحرین، کوبا و کشورهای آفریقایی فعالیتها و تحقیقات دامنه داری را انجام داده است که بدین سبب نیز بارها مورد تقدیر مسئولان ذی ربط قرار گرفته است. کارینو به عنوان یکی از معدود شرکتهای ایرانی که تحت لیسانس هیچ شرکت خارجی نیست تاکنون موفق به ساخت انواع مختلفی از دستگاه های خشک کن محصولات کشاورزی به شرح زیر شده است:   تعریف کنسرسیوم:   کنسرسیوم نهادی است ستادی که وظیفه هماهنگی و ایجاد ارتباط را بر عهده دارد. و در واقع باید گفت که سهامداران ارجمند نهادی را بوجود آورده‌اند تا پل ارتباطی آنان با دستگاه های دولتی و بخش خصوصی وارد در امر ذرت باشد و پس از کارکرد مثبت این نهاد اینست که وزارت کشاورزی و شرکت تهیه و توزیع علوفه و همچنین صنعت مرغداران کشور تجربهذ با این نهاد و ارزشمندی آن آشنا شده اند. تا آنجا که مثلاً شرکت سرمایه گذاری صنعت مرغداری شرکت کنسرسیوم ذرت را به عنوان هیئت مؤسس خود یاد کرده اند. این شرکت که به صورت سهامی عام است شمار زیادی از شرکتهای بزرگ و بانکهای کشور و از جمله شرکت تهیه و توزیع علوفه کشور را در بر گرفته است.   اهداف شرکت:   یکی از هدفهای کنسرسیوم از آغاز پیدایش تاکنون همواره آن بوده است که جایگاه کارخانه های ذرت را به مقامهای محترم و سیاست گذاران بشناساند و خوشبختانه در مدت کار این شرکت همه مقامهایی که به گونه ای با مقوله ذرت  خوراک طیور و حتی صنعتهایی که ماده اولیه آنها ذرت است با نام و ارزش کارخانه ها آشنا شده و با دید مثبت به آن می نگرند. یکی دیگر از هدفهای این بود که این صنعت تکمیلی ( کارخانه خشک کنی ذرت) به عنوان یک حلقه مهم از زنجیر تولید ذرت شناخته شود که امروزه به عنوان بخش جدایی ناپذیر از زنجیره تولید خواستار آنها هستند. هدف دیگر کنسرسیوم ذرت ایران تلاشی برای سه شرط معافیت مالیاتی و ندادن اظهارنامه و یا نداشتن پروانه بهره برداری در دوران کارآزمایشی واحدهای ذرت خشک کنی بوده است.  از کارهای دیگر این شرکت رابطه تنگاتنگ با وزارت کشاورزی می باشد که از جمله می توان به تعیین هزینه خشک کردن ذرت در ایستگاه ها و اعلام این قمیت به وزارت کشاورزی می باشد. که اعلام محاسبه شده و دقیقی این قیمت باعث می شود که  اولاً ایستگاه های ذرت خشک کنی از کار اصلی خود دور نمانند ثانیاً دست دلالان ذرت که هیچ نقشی در تولید و توزیع ذرت ندارند و هر ساله مبالغ هنگفتی را بدست می آورند از محصولات کشاورزان زحمتکش و مدیران محترم ایستگاه ها کوتاه شود.  در واقع باید گفت که فرآیند تولید ذرت زیر نظر سه نهاد وزارت کشاورزی، شرکت کنسرسیوم ذرت ایران و شرکت تهیه و توزیع علوفه می باشد که در این راستا وزارت کشاورزی سیاست مربوط به سطح زیر کشت و آینده آن و قسمتهایی که تعیین می کند را پایه ریزی می کند شرکت تهیه و توزیع علوفه نیز بیشتر در کار واردات و صادرات توزیع داخلی و با سطح کنترل قیمت نهایی ذرت می باشد و در نهایت شرکت کنسرسیوم ذرت ایران هماهنگی بین ایستگاه ها و این دو نها را دارد که با توجه به این نکته که ذرت پس از گندم استراتژیک ترین محصول کشاورزی نقش مهم ایستگاه ها و در نتیجه نقش مهم شرکت کنسرسیوم ذرت ایران واضح است. محاسبه قیمت خشک کردن، فرموله کردن میزان افت رطوبت و همچنین مواد زائد با هماهنگی شرکت تهیه و توزیع علوفه معرفی و قراردادن دستگاه های رطوبت سنج مورد تایید کشاورزان و شرکت تهیه و توزیع علوفه به ایستگاه ها، بستن قرار داد با شرکتهایی که محصول ایستگاه های ذرت خشک کنی را احتیاج دارند تا اینکه ایستگاه ها بدون دغدغه فروختن محصول خود به بالا بردن کیفیت خشک کردن آن بپردازند و … همه و همه از وظایف و دستاوردهای این شرکت است بالاخص که با کمبود ذرت در سطح کشور روبرو هستیم.  شرت کنسرسیوم ذرت ایران با جمع‌آوری منابع آماری و اطلاعاتی مربوط به ذرت و فرآورده های آن به صورت یک شبکه اقتصادی عمل می کند و در تعیین قیمت به گونه ای عمل می کند که نه تولید کننده و نه مصرف کننده و سرانجام مصرف کنندگان گوشت سفید و تخم مرغ زیانی نبینند ودر نتیجه همکاری تولید کننده و ایستگاه ها و دیگر سازمان های مرتبط با ذرت با شرکت ذرت ایران می توان از واردات ذرت به داخل کشور مقادیر قابل توجهی کاست. زیرا همه ساله در برخی نقاط کشور مقادیر زیادی ذرت به خاطر خاصیت زود فاسد شدن ایت محصول از بین می روند و در واقع این وظیفه شرکت کنسرسیوم ذرت ایران است که در هر چه فعالتر کردن ایستگاه های ذرت خشک کنی بپردازد تا این فرآیند تولید ذرت تا مصرف کنندهمرغ و تخم مرغ بهتر صورت گیرد و از طرفی سرمایه گذاری ایستگاه ها زیان ندهد و سود آور باشد.   نقش مدیران شرکت کارینو در شرکت کنسرسیوم ذرت ایران:   سنگ بنای شرکت سهامی خاص کنسرسیوم ذرت ایران ( به شماره ثبت 115245 ثبت تهران) با توجه به سمینار 27/10/72 درباره ذرت و در وزارت کشاورزی برگزار شد، توسط اکثریت نمایندگان ایستگاه های ذرت خشک کنی از سراسر کشور و در تاریخ 19/12/72 گذاشته شد. این عده پس از بررسی وضعیت ذرت در ایران و تعیین خط مش شرکت اقدام به تنظیم و تصویب اساسنامه اولیه این شرکت کردند.  مدیران این شرکت که هیئت 5 نفره بودند ( آقایان : کریمی، صیفی، حبیبی، چهره نگار و جمشیدی) که ریاست هیئت مدیره را آقای مهندس کریمی بر عهده داشته و دارند. ایشان پس از فعالیت های درخشانی که در جهت تولید و نصب و نگهداری دستگاه های ذرت خشک کنی که توسط شرکت کارینو به مدیر عاملی ایشان بود انجام دادند اکنون به همراه همکارانشان دست به همه گیر کردن این طرح پرداختند و وظیفه دشوار و خطیر شناساندن دستگاه ها به نهادهای مرتبط و هماهنگی بین تولید کننده و معرف کننده و نظارت بر کار ایستگاه ها و کمک به آنها را که در صفحات قبل به آنها اشاره شد به عهده گرفتند و بدنی وسیله شرکت کنسروسیوم ذرت ایران تاسیس و در تاریخ 31/6/73 نخستین گردهمایی خود را برای بررسی مسائل ذرت ایران تشکیل داد. از آن تاریخ به بعد شرکت ذرت ایران و در راس آن آقای مهندس کریمی فعالیت های فراوانی را در جهت اهداف این شرکت انجام دادند که در این راه نقش بسزای شرکت کارینو در امور تولید به موقع و خدمات مفید و به موقع برای کل شرکتها و ایستگاه های ذرت خشک کنی امری قابل توجه می باشد. البته به خاطر موارد گوناگون من جمله کمبود نقدینگی ایستگاه ها و توزیع نابه هنگام  ذرت خارجی که در برخی موادر کیفیت ذرت داخلی را نیز نداشته اند دچار نابسامانی هایی در امر ذرت و کارکرد شرکت ذرت ایران بوده ایم چنانکه آقای مهندس کریمی رئیس کنسرسیوم ذرت ایران به گزارش روزنامه 25/6/75 روزنامه همشهری کمبود نقدینگی و توزیع نا به هنگام ذرت را برای سرمایه گذاری 50 میلیارد ریالی کارخانه های ذرت خشک کنی مشکل می داند و بیان می کند ظرفیت این کارخانه ها استفاده نمی شود. و همچنین در نامه ای که به وزیر محترم کشاورزی در تاریخ 26/7/76 می فرستند از شرکت ذرت ایران با مشارکت 55 میلیارد ریالی کارخانجات ذرت با اهداف از پیش تعیین شده به عنوان بازوی اجرائی طرح محوری ذرت یاد می کند و در پایان وزیر محترم کشاورزی مساعدت ایشان برای به تحقیق رسیدن اهداف نهایی برنامه دوم توسعه در این راستا را ( یعنی رقم 000/208/1 تن در سال 1378 ) طلب می کند.  اما با وجود تمام این مسائل نقش کلیدی شرکت ذرت ایران به مدیریت عاملی آقای مهندس کریمی در سامان دادن به اوضاع ذرت در ایران و هماهنگی لازم در این زمینه در خور اهیمت ودر جایگاه خود قابل قدردانی می باشد و در واقع برگ درخشانی را بر کارنامه سبز شرکت کارینو و مهندس کریمی به عنوان مدیر عامل شرکت ذرت ایران ( و مدیر عامل شرکت کارینو) افزوده است.  در پایان این فصل به بررسی اجمالی مطبوعات کشور در مقام منعکس کردن مشکلات ذرت کاران و ایستگاه ها که توسط شرکت کنسرسیوم ذرت ایران صورت گرفته می پردازیم:  اخبار: مهندس کریمی، ارگانهای دولتی برنامه مشخص برای خرید ذرت از تولید کنندگان این محصلو ندارند و این امر کشاورزان را نگران کرده است.  سلام: مسئول کنسرسیوم ذرت ایران گفت: واردات ذرت بی موقع در داخل کشور سبب شده است ذرت تولید داخلی خریداری نشود.  جهان اقتصاد: مسئول شرکت ذرت ایران: کشاورزان خرید تضمینی ذرت را خواستار شده اند.  اخبار اقتصاد: رئیس هیت مدیره کنسرسیوم ذرت ایران: مزارع ذرت 200 هزار تن پر بارتر از پارسال. واردات را تا 6 ماه متوقف باید کرد.  ایران 28/7/76: مهندس کریمی گفت: تولید ذرت داخلی 28% نسبت به سال زراعی گذشته افزایش یافت.   محصولات تولیدی شرکت کارینو:   1- خشک کن ستونی مدل L10 – خشک کن غلات از جمله ذرت 2- خشک کن ستونی مدل M6 – خشک کن غلات از جمله ذرت  3- خشک کن ستونی مدل M4  - خشک کن محصولات دانه ای  4- خشک کن ستونی مدل M3 – خشک کن شالی برنج  5- خشک کن ستونی مدل SB2 – خشک کن شالی برنج  6- خشک کن ثابت مدل S12000 – با همزن – خشک کن غلات  7- خشک کن الواری مدل EL2500 – خشک کن چای  8- خشک کن مدل BUC 1500 – خشک کن توتون 9- خشک کن مدل BUC 2600 – خشک کن سبزیجات و توتون 10- خشک کن تونلی EL15000 – خشک کن محصولات علوفه ای  11- خشک کن متحرک T8000 – خشک کن غلات از جمله ذرت  شایان ذکر است که ساخت این دستگاه ها با حداقل ارزبری ممکن افزوده بسیاری بالایی را در برداشته و سالانه میلیونها دلار ضرفه جویی ارزی نصیب کشور می سازد.  مدیران، محققان و کارشناسان شرکت کاریتو بر اساس عرق ملی و مذهخبی عمیق خود تنها به تولید خشک کن های محصولات کشاورزی بسنده نکرده و از پشتیبانی و هم گامی با طرح های نو و اقتصادی متناسب با چارچوب خود دریغ نکرده اند تا جایی که علاوه بر افزایش کیفیت و کمین محصولات خط تولید شرکت کارینو، خود نیز طرح های نویی را ابدا و در جهت به منصه ظهور رسانیدن این طرح در حیطه عمل از هیچ تلاشی فروگذار نبوده اند.  از جمله:  - طرح ایجاد ایستگاه های ذرت خشک کنی و اعلام آمادگی جهت انجام سرماهی گذاری مسترک با بخش خصوصی و دولتی جهت ایجاد این ایستگاه ها.  - موافق با طرح محوری ذرت دانه ای وزارت کشاورزی تاکنون تعداد 6 واحد از این ایستگاه ها از طریق سرمایه گذاری مشترک در مناطق فارس، اصفهان، کرمانشاهان و قزوین ایجاد شده اند.  - طرح ایجاد یک واحد نمونه تمام مکانیزه چای خشک کنی و اعلام آمادگی جهت اجرای این طرح در رسیدن به اهداف علمی – صنعتی – تحقیقاتی، ذکر این نکته بسیار ضروری است که شرکت کارینو، همواره مرهون الطاف نهادها و اشخاصی بوده است که طی حیات این شرکت حمایت و پشتیبانی خود را، در راه اعتلاء و رشد کمی – کیفی این واحد دریغ ننموده و پیوسته، بی هیچ منت و چشم داشتی همواره در بلندی این مسیر مشوق راهمان بوده اند. باشد، بدنی وسیله کارینو مراتب سپاس خود را، هر چند ناچیز تقدیم حضور موثرشان کرده باشد.  کارینو در هزاره سوم:   هم اکنون کشورهای جهان سوم اقتصادی وابسته به کشاورزی صرف دارند و یا نیمه صنعتی رو به رشد در جهت صنعتی شدن می باشند، البته در مواردی مانند صنعت خودروسازی حرکتهایی دیده می شود که باز هم به دلیل نداشتن تکنولوژی مادر، در این صنایع فقط شاهد تکنولوژی مونتاژ صنایع پیشرفته هستیم. در یک نگاه می توان گفت این کشورها که ایران هم مستثنی از آنها نیست با توجه به داشتن توانهای بالقوه در کشاورزی صنعتشان نیز ر این جهت حرکت می کند و اینجاست که اهمیت طرحهای صنایع کشاورزی و غذایی معلوم می گردد.  ایران به عنوان کشوری رو به رشد صنعتی در منطقه خارومیانه با موقعیت آب و هوایی مناسب برای پرورش انواع محصولات کشاورزی یکی از کشورهایی است که می تواند در زمینه صنایع شکاورزی و غذایی فعالیتهای مثبتی انجام دهد شرکت کارینو بی شک یکی از پیشگامان این استراتژی در هزاره سوم میلادی خواهد بود. این شکرت که تاکنون 16 سال در زمینه صنایع فن آوری محصولات غذایی و کشاورزی فعالیت داشته است اکنون طرحهای گوناگونی برای آینده خود در نظر دارد که البته رسیدن به اهدافی از این دست احتیاج به زمینه سازیهای مناسب و در خور خود دارد. لذا شرکت کارینو با حفظ مسئولیتهای شغلی شرکت و به طور همزمان دست به ایجاد تحولاتی اساسی در نظام برنامه ریزی خود زده است. اویلن طرح های در حال استقرار در شرکت دو پروژه تضمین کیفیت وبرنامه ریزی استراتژیک می باشد این طرحها از ابتدای سال کاری 1379 هجری شمسی آغاز شده و با جدیت دنیال می شود از آنجا که شرکت کارینو قصد مزرح شدن بیشتر در بازارهای جهانی را دارد اولین قدم داشتن استاندارد بین المللی و قابل قبول در تمام دنیا می باشد که این امر در طرح استقرار نظام کیفیت در نظر گرفته شده است. از طرفی شرکت کارینو برای به اهداف عالیه خود دست به پیاده سازی برنامه های میان مدت و بلند مدت در غالب برنامه ریزی استراتژیک زده است که در هر دو این پروژه ها شرکت از وجود کارشناسان و مشاوران زبده در این زمینه استفاده می کند که البته مشاوران مزبور از میان تعداد زیادی شرکتهای مشاوره ای که در ایران وجود دارند انتخاب شده اند.  از دیگر فعالیت های شرکت در هزاره سوم می توان به گسترش روابط این شرکت با سایر صنعتگران، طراحان و بانکهای اطلاعاتی در سر تا سرجهان از طریق شبکه اینترنت اشاره نمود. شرکت کارینو با بهینه سازی سیستم مکانیزه خود هم از لحاظ سخت افزاری و هم از لحاظ نرم افزاری هم اکنون پتانسیل خوبی در جهت بهره بردن از تکنولوژی جدید دنیا و تبادل اطلاعات با اقصی نقاط دنیا را کسب کرده است.  از طرحهای بسیار مهم دیگر تقویت بخش (R&D) ‏] تحقیقات و طراحی [ شرکت می باشد که بخشی از آن در بالا مطرح شد اما پس از تبادل اطلاعات با افراد و شرکتهای ذی صلاح طرحهای مختلفی در دست بررسی هستند و اکنون مراحل مطالعاتی خود را پشت سر می گذارند این طرحها پس از طی مراحل مطالعاتی به شرکتهای معتبر طراحی که از طرف وزارت صنایع و کارشناسان شرکت مورد تایید قرار گرفته اند واگذار شده و اقدام به ساخت نمونه های اولیه می شود و پس از آن مراحل تست و تایید نهایی را پشت سر خواهند گذاشت و به بازار عرضه خواهد شد. از جمله این طرحها طرح پمپ غلات، بالابرهای پارویی، انواع خشک کن های محصولات کشاورزی می باشند که هر کدام به نوبه خود سهم بزرگی در فن آوری محصولات کشاورزی خواهند داشت زیرا بسیاری از این محصولات پس از فن اوری ارزش افزوده خوبی خواهند داشت که موجب رشد اقتصادی کشور خواهد شد.  در کل باید گفت: کارینو در هزاره سوم حرکتی سریع و دقیق را به سوی اهداف خود آغاز کرده است به موازات اعتلای خود نگاهی عمیق به اقتصاد کشور، اشتغال زایی و کاهش ضایعات محصولات کشاورزی دارد و در مرحله بعد این شرکت انتهای روشنی برای خود در زمینه صادرلات و ورود به بازارهای جهانی و همچنین WTO ترسیم کرده و به سوی آن حرکت می کند.   دستگاه خشک کن محصولات کشاورزی مدل M6  خشک کن مدل M6 بگونه ای طراحی شده است که ضمن برخورداری از بیشترین راندمان کمترین فضای ممکن را اشغال می نماید.  ابعاد دستگاه به شرح زیر است:  - طول 12000 میلی متر  - عرض 1900 میلی متر  - ارتفاع 11340 میلی متر در این دستگاه بارگیری محصول به صورت تمام اتوماتیک انجام می شود. محصول توسط الوتور از قسمت بالای خشک کن وارده شده و در قسمت سیلوی انبار می شود. سپس هماهنگ با سرعت تخلیه وارد طبقات خشک کن می گردد.  محصول با عبور از 5و4 طبقه که هوای گرم تغذیه می شوند. با اندازه مطلوب خشک شده و سپس وارد طبقات خنک کن می شود. (5و1 طبقه) آنگاه محصول خشک شده وارد قسمت تخلیه کن می شود.  سرعت تخلیه کن به گونه ای تنظیم شده که میزان رطوبت نهایی محصول در حد مجاز و استاندارد حفظ می شود. طراحی تخلیه کن به نحوی است که خروج مواد رد تمام قسمتهای عرضی خشک کن به طور یکسان باشد. بدین ترتیب از انباشته شدن محصول و سوختن آن  ممانعت به عمل می یاید.  کوره دستگاه از نوع مستقیم است که با وارد شدن مقدار متنابهی انرژی بدست آمده توسط مشعل از بالاترین راندمان برخوردار است. جداره های کوره از استیل آتشخوار ساخته شده و با تعبیه پانلهای حرارتی از خروج گرما جلوگیری به عمل می آید.  فنهای خشک کن M6 از نوع اکسیال می باشند که با الکتروموتور 5و 7 کیلو وات 300 دور مقدار 18000 متر مکعب هوای گرم را در ساعت با فشار 60 میلیمتر آب از داخل دستگاه خارج می کند.   ظرفیت حرارتی و تناژ خشک کن  در شرایط محیطی با 15 تا 20 درجه سانتیگراد دما و 75% رطوبت نسبی هوا خشک کن M6 به منظور خشک کردن محصول ذرت، برای گرم کردن هوا و رسانیدن درجه حرارت آن به 95 درجه سانتیگراد ( حرارت مناسب خشک کردن ذرت) به 910 Mcalih نیاز دارد.   سیستم کدگذاری قطعات  همان طور که می دانیم برای ردیابی، مطالعه و سهولت شناسایی قطعات، لازم است که آنها را کدگذاری نمود. در شرکت کارینو کدگذاری قطعات به شرح زیر می باشد.  XX-YY-ZZ-WW  که در آن:  XX: متشکل از یک حرف و یک عدد یک رقمی که معرف نام و مدل دستگاه می باشد. YY : متشکل از یک عدد دو رقمی که گویای هر یک از قسمتهای اصلی دستگاه می باشد.  ZZ: متشکل از یک عدد دو رقمی که گویای هر یک از زیر قطعات اصلی دستگاه است. WW: متشکل از یک عدد دو رقمی است که گویای قطعات ریز می باشد.  مثال: M60102  که نشان دهنده فلنج دو سر جداره خارجی کوره دستگاه M6 می باشد.

بررسی دقیق سیستم کنترل پروژه

همان طور که در مرحله قبل دان اشاره شد، انتخاب و یا طراحی نرم افزار مورد نیاز در هر دپارتمان، مستلزم بررسی دقیق نیازمندیهای آن دپارتمان است. سیستم مدیریت و کنترل پروژه شامل موارد ذیل می باشد:  1- تعریف دقیق مسئولیتهای داخلی دپارتمان، قبلاً در سازماندهی تشکیلاتی تعریف شده است.  2- تعریف دقیق ارتباطات داخلی، قبلاً در طراحی سیستم جامع اطلاعات تعریف شده است. 3- جمع آوری اطلاعات پایه تولیدی و غیر تولیدی.  4- محدودیتهای سازمانی شناسایی. 5- نرم افزارهای مختلف مقایسه و یکی از آنها انتخاب شود در این حالت می توان نرم افزار جدیدی طراحی نمود که روش آن خارج از حوصله این تحقیق می باشد.  6- نیازمندیها اطلاعاتی دپارتمان های مختلف شناسایی شود، در مرحله طراحی سیستم جامع اطلاعاتی شناسایی شده است.  7- پروژه های تعریف شده، سازمان دهی و اطلاعات مورد نیاز جمع آوری شود.  8- اولویت گذاری پروژه ها 9- مکانیزم کنترل قطعات استاندارد طراحی و جهت برآورد پیشرفت پروژه ها، استفاده شود. این مکانیزم در مرحله طراحی سیستم جامع اطلاعاتی شناسایی شده است.  10- کلیه موارد فوق برای افراد دپارتمان تشریح و آموزشهای لازم داده شود.  با انجام دقیق مراحل فوق، سیستم آماده راه اندازی است که در مراحل بعدی تشریح خواهد شد.  طراحی شبکه فعالیت های سازمان  با توجه به پروژه های تعریف شده و همچنین اولویت آنها، شبکه فعالیت های سازمان بایستی طراحی شود. با استفاده از شبکه بحرانی تقدم و تاخر فعالیتها نمایش داده می شوند. نوع شبکه مورد استفاده گره ای خواهد بود. روش بدین صورت است که با توجه به اطلاعات فعالیت ها و همچنین تقدم و تاخر آنها از نقطه صفر شروع می شود. کلیه فعالیت ها با کدهای تعریف شده قبلی در این شبکه قرار می گیرند شکل زیر نمونه ای شبکه فعالیت های سازمان است.  با توجه به اطلاعات شبکه موجود سیستم راه اندازی و اطاعات ثبت کامپیوتر و گزارشات تهیه می شود. چنانچه پروژه های جدیدی تعریف شوند، اگر فعالیتهای پروژه های اولویت داده شده قبلی شروع شده باشند. اولویت گذاری پروژه های جدید، بین خودشان انجام می شوند، اما چنانچه فعالیت های پروژه های اولویت داده شده قبلی، شروع نشده باشند، اولویت گذاری بین پروژه های جدید و پروژه های قبلی شروع نشده، انجام خواهد شد.  البته، ذکر این نکته ضروری است که با اضافه شدن فعالیت های جدید محاسبات قبلی تغییر کرده و اطلاعات بایستی مجدداً در اختیار قسمتهای مختلف قرار داده شود، که که البته در طراحی جامع سیستمهای اطلاعاتی، این مهم بررسی شده است. با ایجاد سیستم باز خور اطلاعاتی، در صدر پیشرفت هر کدام از فعالیتها و همچنین درصد پیشرفت کل پروژه قرار دارد. کلیه نکات و تکنیکهای مورد استفاده طراحی شبکه، سیستمی مطابق با مجموعه قوانین طراحی شبکه ها در کنترل پروژه باشد.  ثبت اطلاعات در برنامه کامپیوتری  با توجه به اطلاعات ذیل:  1- تقدم و تاخر فعالیتها  2- اطلاعات فعالیتها و کدگذاری مربوطه 3- اطلاعات زمانهای اجرایی فعالیتها  4- اطلاعات منابع مورد نیاز  5- اطلاعات منابع موجود 6- اطلاعات ساختار شکستگی کار  7- اطلاعات تقویم کاری سالیانه 8- اطلاعات پایه و راه اندازی نرم افزار انتخاب شده و ثبت آنها در نرم افزار، سیستم راه اندازی می شود علاوه بر موارد فوق، چنانچه نرم افزار این امکان را داشته باشد که اطلاعات مورد نیاز محاسبه شده در قالب گزارشهای ارائه دهد که کار بر انتخاب می کند در اختیار قرار دهد، سیستم مطابق با سیستم جامع طراحی شده اطلاعاتی خواهد بود. کلیه گزارشات مورد نیاز مطابق دستورالعمل های اجرای، در اختیار مدیران و مجریان مختلف قرار داده خواهد شد. چنانچه هر گونه تغییر در محاسبات ایجاد شد، گزارشات جدید بایستی در اختیار مدیران و مجریان قرار داده شود.  ارائه برنامه زمانبندی فعالیت ها برای دپارتمانها  با توجه به محاسبات انجام شده در نرم افزار، گزارشات مختلفی قابل دستیابی است. بعضی از گزارشات به عنوان گزارشات اطلاعاتی است که مورد استفاده قرار می گیرد و بعضی دیگر، به عنوان گزارشات اجرایی است. طبیعتاً، یکی از اهداف راه اندازی این سیستم ارائه برنامه زمانبندی شده فعالیت های دپارتمانهای مختلف نظیر تولید، تدارکات، طراحی، کنترل کیفیت می باشد. لذا، با در اختیار قرار دادن این گزارشات عملاً سیستم به مرحله اجرا گذاشته شده است. لازم به ذکر است، که هر گونه تغییری در محاسبات ایجاد شود. بایستی مجدداً گزارشات جدید در اختیار مجریان قرار داده شود تا مطابق با آخرین ویرایش برنامه زمانبندی رد طراحی سیستم جامع اطلاعاتی و عملیاتی بررسی شده است.  اجرای برنامه زمانبندی  مطابق با دستورالعمل های اجرایی تدوین شده در هر سازمان و همچنین ارائه برنامه زمانبندی شده عملاً اجرای سیستم آغاز می شود. نحوه انتقال اطلاعات، در طراحی سیستم جامع اطلاعاتی و عملیاتی بررسی شده است.  جمع آوری اطلاعات واقعی  مطابق با سستم جامع اطلاعاتی و عملیاتی، کلیه اطلاعات واقعی بایستی جمع آوری و مجدداً مورد بازنگری قرار گیرند، تا برنامه های زمانبندی، مطابق با آخرین تغییرات باشد. در هر سازمان جمع آوری اطلاعات واقعی می تواند روزانه، هفتگی یا ماهیانه باشد که این خود بستگی به سرعت اجرای فعالیت ها و نوع فعالیت و زمان اجرای آنها دارد. اطلاعات واقعی به عنوان باز خور اطلاعاتی، می تواند این امکان را به کاربر بدهد که مقایسه ای بین اطلاعات واقعی و اطلاعات پیش بینی شده انجام دهد و اطلاعات پایه را به نوعی مطابق با آخرین اطلاعات واقعی تغییر دهد.  مقایسه و آنالیز اطلاعات همان طور که در مرحله قبل تشریح شد، بایستی مقایسه ای بین اطلاعات پایه و اطلاعات واقعی انجام گیرد و بدین صورت، اطلاعات پایه مطابق با آخرین تغییرات در نظر گرفته شود. این بازنگری، هم بر روی طراحی شبکه و هم بر روی بررسی دقیق سیستم کنترل پروژه، تاثیر گذار خواهد بود.  دسته بندی اطلاعات و آنالیز و اعلام گزارشات خاص جهت مدیران  این مرحله یکی از مهمترین مراحل ایجاد سیستم مدیریت پروژه است. با استفاده از اطلاعات جمع آوری و برنامه ریزی شده، و همچنین مقایسه و آنالیز آنها، گزارشات خاصی به صورت دسته بندی شده در اختیار مدیریت های رده بالا قرار می گیرد. این گزارشات، در حقیقت عملکرد سازمان را نشان داده که می تواند بر روی اهداف، سیاستگذاریها و استراتژیها و همچنین سناریوهای استراتژیک تاثیر مستقیم بگذارند.  اطلاعات بدست آمده از اجرای دقیق سیستم مدیریت پروژه ای می تواند راهگشای تعیین سیاست ها و سناریوها – حرکت سازمان را بهتر و دقیق تر به سمت اهداف هدایت کند.  آنچه که به صورت مراحل مختلف تشریح شد، چهار چوبی از کل مدل بوده و هر سازمان می تواند مطابق این چارچوب، سیستم مدیریت پروژه ای را به مرحله اجرا بگذارد کلیه مراحل ذکر شده مطابق هرم سازمانی تقسیم بندی شده اند و نحوه تقسیم بندی وظایف و تنفیذ اختیارات در خصوص تصمیم گیریها مطابق با سازماندهی تشکیلاتی می باشد. هر چه مراحل اجرایی سیستم برنامه ریزی مدیریت پروژه ای نزدیکتر شوید و نقش مدیران رده بالا کمرنگتر و نقش مجریان و مدیران رده پائین پررنگتر می شود و برعکس.  نتیجه گیری  در این فصل، با ارائه یک مدل اجرایی، سعی شده کلیه پارامترها و المانهای موثر در برنامه ریزی مدیریت پروژه ای مشخص و همچنین ارتباط آنها روشن گردد.